styrkebaserat ledarskap, förtroendekultur, teamintegration och lagbeteende

David W., VD och Plantchef inom bilindustrin

Jag följde David i totalt två år i sin roll som VD och Plant Manager, där han just hade börjat när vi träffades. Coaching sessionerna ägde rum både i enskilda samtal, genom att skugga David under sitt dagliga arbete samt genom att underlätta teamutvecklingsaktiviteter med sina direkta rapporter.

David är en karismatisk ledare, en beslutsfattare med långa arbetsdagar, som tycker om att bestämma. Tidigare var han ansvarig för en fabrik i ett östeuropeiskt land.

I sin nya roll var David tvungen att hantera en utmanande omvandling av hans organisation. De senaste åren hade präglats av ineffektivitet, förseningar och kvalitetsfrågor. Hans internationella ledarskapsteam bestod av en del anställda som redan hade haft sina roller i ganska många år, men också av nya unga lagmedlemmar som inte hade varit länge i företaget eller haft nuvarande roll under lång tid.

I individuella coaching-sessioner arbetade jag med David med hans ledarskapsförmåga. Han hade insett att hans föredragna hanteringsstil inte skulle ta honom väldigt långt. Teamet hade tidigare upplevt en liknande ledarstil i Davids föregångare, vilket hade frustrerat laget eftersom det inte visat sig framgångsrikt de senaste åren. Därför ville David göra det annorlunda och var fast besluten att bemyndiga sitt lag att fatta rätt beslut och att känna sig ansvarig. David skulle ha mer tid själv att kunna arbeta mer strategiskt, snarare än att vara involverad i de operativa frågorna.

Vi arbetade konkret med hans beteendemönster av hans ledarstil, vilket inte var lätt att byta eftersom det i åratal hade fungerat framgångsrikt för honom. Genom att reflektera, uppleva och lära sig nya mönster, kunde David dock släppa den operationella delen. Han hade plötsligt mycket mer tid att vidareutveckla verksamheten och sin egen stresshantering hade förbättrats avsevärt.

I teamcoaching sessioner, under totalt 1,5 år, lärde teamet sig att fungera som ett lag. Teamintegration, lagbeteende, rollförtydligande, förändringshantering, beslutsprocesser, resursorienterad feedback och lärande i konflikthantering fanns bland ämnena. Vissa lagmedlemmar deltog också i individuella coaching sessioner.

I slutändan hade teamets motivation och prestanda ökat betydligt men även förhållandet med fackförbund och de anställda hade förändrats märkbart positivt. Dessutom återspeglades den framgångsrika förändringen i ett positivt ekonomiskt resultat.