"Führung ist eine Kunst, mehr zu erreichen, als die Wissenschaft des Managements für möglich hält.“ Colin Powell
Sind Sie ein Vorbild als Führungskraft oder als Führungsteam?
Haben Ihre Führungskräfte die richtige Einstellung und ist Ihre Führungskultur zukunftsfähig?
Schöpfen Sie das volle Potenzial Ihrer Organisation aus oder stehen Sie vor dem Bedürfnis nach einem Kulturwandel?
"Managers machen die Dinge richtig, während Führungskräfte die richtigen Dinge tun."
- Peter Drucker
Erinnern wir uns an die letzte Woche und an den ersten Teil der Themenreihe Führung. Dabei ging es darum zwischen Management und Leadership zu differenzieren. Ein Unterschied, der häufig in der Praxis nicht gemacht wird. Warum ist das so wichtig? In Teil 2 gibt es darauf eine Antwort.
"Management ist Effizienz, wenn es darum geht, die Erfolgsleiter zu erklimmen. Die Führung bestimmt, ob die Leiter an die rechte Wand gelehnt ist. “ Stephen Covey
There are ways to change the game and manage change successfully. Be among those who generate the benefits you would expect.
Nimm dir einmal die Zeit und denke über die Menschen in deinem Leben nach, für die du dankbar bist. Denke an deine Freunde und Familie, die dich unterstützen im Großen wie im Kleinen.
In den letzten Jahren habe ich einem Freund begleitet, der seinen Job wechseln wollte, weil er unglücklich war mit dem, was er tat. Er dachte daran, mit etwas ganz anderem zu beginnen.
Kennt Ihr das, wenn Menschen, die eigentlich dasselbe Ziel verfolgen sollten, sich weniger damit beschäftigen das Ziel zu erreichen, sondern sich vielmehr darum kümmern sich gegenseitig das Leben schwer zu machen?
Dem menschlichem Einfallsreichtum scheinen da keine Grenzen gesetzt zu sein.
Viele Jahre habe ich mich mit schwerwiegenden Schlafproblemen rumgeschlagen. Es gab Zeiten, da hat mich das an den Rand der Verzweiflung gebracht. Nicht nur, dass ich tagsüber einfach nicht ausgeruht war. Der ständige Kampf um einen besseren Schlaf hat mich noch zusätzlich so sehr unter Druck gesetzt, sodass es eher schlimmer wurde.
Manchmal ist es wirklich nicht einfach, einmal festgefahrene Verhaltensmuster aufzulösen und durch andere zu ersetzen. Wenn dann auch noch andere Personen mit im Spiel sind, ist es noch mal schwieriger und komplexer. Was macht man, wenn ein lieb gewordener Mensch, eine Bezugsperson bewusst oder unbewusst den roten Knopf auslöst und dies (wieder einmal) in einem Streit endet?
Der Wechsel von Führungskräften auf höchster Ebene hat einen maßgeblichen Einfluss auf die Leistungsbereitschaft und Effektivität einer Organisation.