Themenreihe Führung Teil III: Führung ist eine Haltung. Eine Führungskraft ist eine Person, die sich der Herausforderung stellt.

"Führung ist eine Kunst, mehr zu erreichen, als die Wissenschaft des Managements für möglich hält.“ Colin Powell

Sind Sie ein Vorbild als Führungskraft oder als Führungsteam?

Haben Ihre Führungskräfte die richtige Einstellung und ist Ihre Führungskultur zukunftsfähig?

Schöpfen Sie das volle Potenzial Ihrer Organisation aus oder stehen Sie vor dem Bedürfnis nach einem Kulturwandel?


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Themenreihe Führung Teil II

"Managers machen die Dinge richtig, während Führungskräfte die richtigen Dinge tun."
- Peter Drucker

Erinnern wir uns an die letzte Woche und an den ersten Teil der Themenreihe Führung. Dabei ging es darum zwischen Management und Leadership zu differenzieren. Ein Unterschied, der häufig in der Praxis nicht gemacht wird. Warum ist das so wichtig? In Teil 2 gibt es darauf eine Antwort.

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Das unmögliche Team

Kennt Ihr das, wenn Menschen, die eigentlich dasselbe Ziel verfolgen sollten, sich weniger damit beschäftigen das Ziel zu erreichen, sondern sich vielmehr darum kümmern sich gegenseitig das Leben schwer zu machen?  

Dem menschlichem Einfallsreichtum scheinen da keine Grenzen gesetzt zu sein.

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So habe ich gelernt die Nacht besser zu nutzen

Viele Jahre habe  ich mich mit schwerwiegenden Schlafproblemen rumgeschlagen. Es gab Zeiten, da hat mich das an den Rand der Verzweiflung gebracht. Nicht nur, dass ich tagsüber einfach nicht ausgeruht war. Der ständige Kampf um einen besseren Schlaf hat mich noch zusätzlich so sehr unter Druck gesetzt, sodass es eher schlimmer wurde.

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Konflikte mit dem Partner sind ein Geschenk

Manchmal ist es wirklich nicht einfach, einmal festgefahrene Verhaltensmuster aufzulösen und durch andere zu ersetzen. Wenn dann auch noch andere Personen mit im Spiel sind, ist es noch mal schwieriger und komplexer. Was macht man, wenn ein lieb gewordener Mensch, eine Bezugsperson bewusst oder unbewusst den roten Knopf auslöst und dies (wieder einmal) in einem Streit endet?

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Erfolgreiche Weichenstellung für einen Paradigmenwechsel

Es gibt nicht nur in HR Kreisen die weiterverbreitete und durch Studien belegte Auffassung, dass der zyklische jährliche Beurteilungsprozess, meist konzipiert in Form von Zielvereinbarungs-, Halbjahres- und Jahresabschlussgesprächen durch direkte Verbindung zur Entgeltstruktur eine wenig sinnvolle Vorgehensweise ist, um Leistung von Mitarbeitern zu steigern.

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Führung in Zeiten von Restrukturierung: Mitarbeitermotivation durch Stärkung von Stärken

Anlässlich einer Managementkonferenz hatte ich als Moderatorin einer Gesprächsrunde mit erfahrenen Führungskräften die Gelegenheit zum  Thema Führung und Mitarbeiterengagement in Zeiten von Restrukturierung und Personalabbau zu diskutieren. Als erfreulich habe ich es empfunden, dass dem Verständnis von Führung überwiegend ein sehr positives Menschenbild zugrunde liegt.

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Start-Up Unternehmen: Die Fallstricke einer Transformation mit Wachstumsschmerzen

Als Berlinerin bewege ich mich in einem direkten Umfeld mit vielen Start-Up Unternehmen. Unternehmen mit brillanten Ideen, hoch inspirierenden Firmengründern, die mit ihren Visionen und  Geschäftsmodellen oftmals sehr rasant erfolgreich werden. Die Anfangsphase eines solchen Unternehmens ist dadurch geprägt mit dem Tempo des Wachstums mitzuhalten.

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Stressbewältigung: Komplexität reduzieren - oder den Wald trotz aller Bäume wieder sehen

Wer kennt das nicht. Manchmal wird es einfach zu viel im Alltag. Es ist dann schwer den Überblick zu behalten. Plötzlich wird alles unlösbar, schlechtes Gewissen bis Angst stellt sich ein. Oft klagen Klienten über langanhaltende Schlafprobleme. Im schlimmsten Fall führt dies zu Depressionen, Handlungsunfähigkeit und am Ende zu einer längeren Krankheit und Arbeitsunfähigkeit.

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